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苏宁的供应链、物流、服务优势也对员工提供源源不断的支持。选品、发货、售后服务都由苏宁完成,员工只需要分享自己的社交圈流量,就能轻松带货。如今苏宁建设了全场景零售平台,涵盖线上、线下等全场景,这给员工形成强大的品牌背书。
今麦郎四合一模式是基于即时性消费品类,大量的小型终端售点,需要持续地拜访和终端服务。这些服务简单重复、可标准化,但需要大量的人力在终端作业。技术含量不高,可替代性强。在这个前提下,这个系统是有效的。但一些非小店类,或者是需要大量非标准化拜访的,重度需要智力来解决的复杂问题和项目,这个方法效果不理想,所以千万不能生搬硬套。
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全员营销不仅为企业解决了营销难题,更让每位员工成为企业的营销顾问,发挥自身的优势,改变企业与客户之间的交流方式,增加企业与客户之间的信任感,终促进公司的发展。
从今麦郎的系统来看,业务人员只需要按照今麦郎厂家要求的产品动销的逻辑,在不太动脑的情况下,把活干了就行。本质上是把业务人员当成工具来用。这个动作并不复杂,需要持续性。而且人员放出去不好管理,通过系统完成了网点、拜访、陈列、动销的动作,系统通过构建标准、检核、动销、激励完成一整套业务人员的过程管理。这个背后的前提需求是:厂家需要大规模地完成市场的初级覆盖,完成了分销的动作:分是覆盖,铺货;销是动销,是终端生动化。
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数据显示,现在95%以上的500强企业都已开始布局企业微信,而使用企业微信的组织与企业数也已达到了550万。
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以上信息由专业从事乐语移动拓客的湖南企服于2024/4/26 8:15:32发布
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