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'修空调的服务工程师，工作之外，就是B站数百万粉丝的美食博主。'侯恩龙这样诠释苏宁推客的真谛，苏宁用推客了无数人的另一面潜能，也让自己成为真正的'全场景零售平台'。
如今的营销方式在变革，在传统的中心化流量时代，因为流量竞价效应、再加上红利见顶，因此成本日益攀升，而私域流量以其、、成本低的优势正在受到各大公司的欢迎。大公司员工众多，具有天然优势。
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关于全员营销的讨论，在众多社评中既有抨击者，亦不乏支持者。支持方认为，当行业整体形势惨淡，或是在疫情这种特殊时期，公司要保证营业额，促进订单量无可厚非。
有表示，以前不曾尝试过挖掘私域流量卖货，但后来因为公司的强制要求，只好“放下脸面”去尝试，结果反而有意外收获，“再想买同类产品，朋友们会上直接找我。”从某种意义上，这也激发了员工的积极性和自主性。
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3、统一管理客户线索，精细化管理成交过程，每一个人每一次朋友圈的转发效果，数字化看得见！
现在讲数字化，经常搞得厂家（品牌商）很困惑，甚至听不懂。有两个原因：
，现在搞的数字化，多数是平台商立场和零售商立场
商业思想是有立场的。新零售天然站位平台商和零售商立场，新营销是品牌商立场。数字化早是平台商提出来的，平台商延伸到新零售，也在搞数字化。
平台商和新零售，实现在线交易。数字化从他们开始，很容易理解。现在讲的很多数字化理论、商业逻辑、案例，都是平台商和零售商立场。
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搞数字化系统的，都是搞2C和互联网的。2C的数字化和TOB的数字化，商业逻辑就不同。更何况传统厂家的数字化，更多是BC关联的数字化，比单纯的TOB和2C都复杂。
要谨记：数字化是为营销服务，不是营销为数字化服务。目的和手段要明确。
我与很多搞数字化系统的交流过，他们想弄明白深度分销（TOB）的商业逻辑和操作方法非常困难。立体连接，BC一体化就更难了。传统厂家的营销数字化，部分一定是BC关联的数字化。
BC关联的数字化，以后会反复强调。这是传统企业营销数字化的特点，也是数字化业务撬动非数字化业务的关键。
数字化不能与商业逻辑结合，就变成了为了数字化而数字化。现在有些企业的数字化系统没有发挥作用，甚至带来负担，就是这个原因。
我讲的营销数字化，就是站在品牌商角度的营销数字化。如果从其它角度讲，会特别说明。
以上信息由专业从事乐语数字化营销app的湖南企服于2024/5/1 7:04:23发布
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